興安煤礦以強化隊伍建設，突出安全教育培訓為重點，優化安全思想教育流程，推動“1573”安全教育培訓工程體系化、系統化、常態化，使安全教育培訓工作貼近實際、貼近員工，為安全生產夯實基礎。

這個礦從四個方面入手，進一步深化員工崗位安全教育培訓工作。一是構建安全教育培訓工作的長效機制。成立了由黨委書記任組長的安全思想教育綜合考評領導小組，礦黨委書記、礦長親自抓，系統領導協調抓、職能部門督促抓，基層領導具體抓，使安全教育培訓工作在組織領導上有了可靠保證，在全礦范圍內形成了領導重視、機構健全、責任到位、整體推進的濃郁氛圍。二是把深化員工崗位技能知識安全教育落到實處。建立和完善各項規章制度和措施，在細化措施的基礎上，全礦各級組織認真貫徹《安全生產法》、《煤礦安全培訓規定》、公司和礦制定下發的各種文件規定要求，狠抓落實。三是采取多種形式、扎實有效、持之以恒地對員工進行安全教育培訓。注重分類施教。堅持因人而異，對安全不放心的人，包括“三違”和工傷人員，分析其不同心理表現，有針對性地開展安全思想教育，做到“一把鑰匙開一把鎖”。為全礦各個工種員工結合安全生產實際，歸納總結了具有極強的現場針對性和可操作性的安全教育培訓內容，礦安全技術培訓中心組織專人編寫了員工崗位技能安全教育培訓教材，以提高安全教育學習效果。四是加大安全培訓教育檢查考核力度，月份考核季度總結，使安全教育培訓能夠真正規范員工的行為，促進員工整體素質進一步提升。深化員工安全教育培訓考核，跟蹤問效。堅持月通報制度，把員工崗位安全教育培訓學習與五級培訓同步考核納入到“紅色領航工程”之中，對連續三個月培訓工作達不到標準的單位、沒有完成當月安全教育培訓任務的干部和工作落后的單位進行通報批評及經濟處罰。對干部入井現場安全教育培訓檢查次數不夠、及無故不參加抽考、抽考不合格的員工，考核不合格的員工，給予相應處罰，對安全教育培訓工作開展情況好的單位給予獎勵。通過采取相應的獎罰措施，進一步推動全員安全教育培訓學習得到深化。

在此基礎上，這個礦還不斷活化教育方式。堅持安全思想教育的主導性與主體性相統一，根據職工的認知習慣、接受方式、話語體系、審美特點，更新教育理念，優化教育內容，改進教育方式，以平等的身份溝通人，多講“老實話”“家常話”“貼心話”和“煤言煤語”，暢通信息傳遞、思想表達、情感交流，以話語同頻引發思想共振和情感共鳴，達到入腦入心的目的。