興安礦綜采一隊加強班組建設，讓班組真正起到凝心聚力的作用，推動了全隊整體工作健康發展。

這個隊通過加強班前安全教育培訓提高全員素質。堅持每日班前會安全戴帽，通過算安全賬說理、擺事明理對職工進行安全教育。定期組織班組長以上管理人員進行安全生產理論知識學習，提高管理人員的理論水平和自身素質。干部深入班前，宣講安全形勢及安全故事的危害，使職工樹立“不安全不生產”的安全理念。支架班結合綜采工作機械設備多、檢修維護較復雜等實際，在利用班前、班后時間對工人進行“每日一題”、“崗位技能知識”等業務培訓的基礎上，每月對職工進行一次安全集中培訓，使職工培訓工作實現了經?；?、規范化、制度化和有針對性，有力促進了全隊職工整體素質的不斷提升。

從嚴從細管理，促進班組安全生產整體達標。為抓好工作面的工程質量，該隊制定了小班質量評估、井下文明衛生、物料管理、物料碼放標準等制度，小班實行交接班質量評估驗收；每班選出一名業務能力強、責任心強的工人擔任質量標準監管員，對所管轄的質量標準物料件實行24小時全面跟蹤檢查管理，保證工作面及兩巷文明生產達到標準要求；把工作面質量管理納入日程，每天班前會當班班長都把工作面質量情況進行通報，對工作面存在不足及時安排整改，使工作面工程質量始終保持高標準達標。成立安全檢查小分隊，不定期檢查工作面安全情況，及時把安全情況在班前會上通報，并將發現的隱患記錄在調度室安全隱患牌板上。在班組安全管理上，對群監員實行井下交接班、群監員必須把當班安全情況和沒處理完的問題向接班群監員交代清楚，以利于問題及時得到解決。

加強民主管理，讓職工感受家一樣的氛圍。建立職工談心談話室，傾聽職工心聲，了解職工在生產生活上的困難，及時幫助解決。全隊每旬開展一次賽安全、賽質量、賽產量的生產競賽，做到旬有評比、月有總結，每月對安全質量好、產量效益高的班組每人增加相應工資，調動職工參與班組建設活動的積極性。成立了隊務公開領導小組，把職工工資獎金、材料費使用、困難救濟、職工獎懲等內容公示上墻，使職工一目了然，清楚知道班組考核、職工評比結果及自己每天得多少分、掙多少錢。凡重大經營決策及職工工資、獎金分配，均由職工代表參加并簽字，做到了公開、公正、公平，增強了職工主人翁責任感，職工的思想觀念由原來的“企業好壞與己無關”逐步轉變為愛企如家、企興我榮，全隊民主管理工作上了一個嶄新的臺階。