富力煤礦從加強現場指揮、嚴細管理、狠抓安全隱患排查和系統治理達標工作入手，不斷加強安全生產工作的組織，把“安全生產月”活動引向深入，確保實現安全生產。

加強現場指揮，嚴格執行干部帶班作業制度。礦副總以上領導做到安全包保到區（科），各單位副科級以上干部包保到工作面。采煤工作面每班有（區）科級干部帶班作業，掘進工作面有隊級干部跟班上崗。嚴細管理，狠抓安全隱患排查整改。嚴格執行安全技術措施，關鍵崗位有干部現場指揮。突出“一通三防”安全管理，執行安瓦員安全指令，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。安監處等職能科室加大安全監查力度，對重點區域重點監控，加強二班、夜班等薄弱環節的管理。對不具備安全條件的工作面，堅決停產整頓，監督隱患整改，實現閉合管理。

加大系統治理、質量達標工作力度。本著“誰主管誰負責”的原則，進一步明確了安全與質量達標管理責任，認真組織開展系統治理工作，確保巷道支護完整，強度符合設計要求，系統整潔亮化，安全設施齊全可靠。嚴格執行恢復巷道施工驗收標準，堅決做到成巷一米驗收一米達標一米。

緊緊抓住沖擊地壓這個制約安全生產的安全管理瓶頸問題，加大區域治理力度，破解安全生產難題。通過對二水平六分段-530南擴區18-2層62186綜放工作面頂板高壓注水預裂，在沖擊地壓治理方面取得了很好效果，有效降低沖擊地壓事故風險，有利于礦井的安全生產和可持續發展。通過頂板高壓注水預裂措施，頂板含水率增加；頂板高壓注水預裂措施后，對風道超前巷道蠕變量降低，巷道恢復工作量減少，降低了生產成本；頂板高壓注水后，頂板活動比較頻繁，周期來壓步距明顯減小；各項監測數據分析，高壓注水范圍壓力值相對趨于平穩趨勢。水力預裂技術與爆破預裂技術相對比，可節省災害治理投入資金18.2萬元，即保證了安全生產，還為企業節約了災害治理成本。

在此基礎上，該礦充分利用安全大課、班前安全教育等有效形式，通過開展崗位“必知必會”培訓、安全知識教育和典型事故案例安全教育活動，提高干部員工的安全意識和安全隱患識別處理技能。嚴厲打擊“三違”，杜絕事故發生。礦、區（科）各級干部在生產過程中做到查處“三違”，制止“三違”，力求質量不求數量，為安全生產提供根本保證。