熱電廠統籌謀劃、精細管理，嚴把關鍵環節，積極推進項目有序開展，全面打響2023年熱電廠大修、技改和“四化”建設攻堅戰。

這個廠為保證安全經濟運行、降低運行成本、控制勞動用工、提升設備健康水平，參照電力行業發展趨勢，經過仔細研究，確定了一系列符合電廠當前實際的改造項目，其中二期機組DCS及電液調速系統改造、電氣綜合自動化系統改造等5個項目是2023年重點工程。廠各職能科室提前進行了相關項目考察論證、招標和材料準備等籌備工作。由于項目涉及汽機、鍋爐、電氣、熱工多個系統交叉作業，安全監管難度增大，熱電廠全體干部職工思想上高度重視、行動上認真負責，采用專業對口、分工協作的方式，充分調動技術力量，積極配合施工單位有序推進各項工作任務。

該廠堅持“安全第一、質量為上”的工作原則，緊盯施工過程監管，多措并舉推動項目建設。一是強化標準，嚴格管控。在嚴把施工人員入廠關，做好安全教育培訓、安全技術交底，強化安全意識、質量意識的同時，職能科室和相關車間領導干部堅持工作下沉，每天深入現場開展經常性的安全檢查、質量監督，重點對現場的高空、起重、吊裝、動火等工作進行巡視和監督檢查，對發現安全隱患及違章行為，督促現場整改，實現閉合管控。二是落實責任，齊抓共管。將項目工作根據專業進行合理分工，做到管業務必須管安全、管質量，各專業、各部室合理擺布人員配置，抽調運行人員充實檢修崗位，為“四化建設”攻堅提供人員保障。三是定期總結，統籌規劃。通過每周召開專題生產調度會，溝通協調改造過程中的重要關鍵環節，匯總工程進展情況，吸取經驗教訓，優化工藝流程，確保項目如期竣工。