誠基供電公司黨委以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，深入推進(jìn)“紅色領(lǐng)航工程”，不斷改進(jìn)黨建方法，創(chuàng)新工作思路，使黨建工作切實(shí)融入到經(jīng)濟(jì)工作之中，發(fā)揮黨委管大局、把方向、促落實(shí)作用，為礦區(qū)安全供電和通訊暢通提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
注重責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)領(lǐng)航工程，筑牢黨建陣地。切實(shí)履行黨建主體責(zé)任，堅(jiān)持每季度召開一次黨建工作例會(huì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作、安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)問題，有針對(duì)性的研究落實(shí)黨建重點(diǎn)工作。每季度下發(fā)一次黨建工作要點(diǎn)，每月不定期對(duì)基層黨支部開展黨建檢查，每季度綜合評(píng)比一次。認(rèn)真執(zhí)行黨委會(huì)和董事會(huì)議事規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)對(duì)于各項(xiàng)決策的前置程序，堅(jiān)持“三重一大”問題集體研究決定。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，班子成員堅(jiān)持每月深入黨建聯(lián)系點(diǎn)開展黨建活動(dòng)，講授專題黨課。加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作。利用龍江先鋒“黨建云平臺(tái)”和礦業(yè)公司黨建平臺(tái)，監(jiān)督檢查基層黨支部開展“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)情況，一年來，基層13個(gè)黨支部共計(jì)開展“三會(huì)一課”、“主題黨日”等活動(dòng)970次。堅(jiān)持每季度開展一次“五好黨支部”和“五星黨員”評(píng)選，一年來，共計(jì)評(píng)選出“五星黨員”40人。嚴(yán)格實(shí)施“雙培”工程、“1+3”擴(kuò)源工程和“1+1”牽手行動(dòng)，已有3名黨員被培養(yǎng)成班組長(zhǎng)、2名班組長(zhǎng)被發(fā)展成黨員。開展“三聯(lián)三化”活動(dòng)，組織開展群檢員、青崗員上崗，實(shí)現(xiàn)安全聯(lián)保，各黨支部共建立民管小組12個(gè)，設(shè)立民管員28名，定期開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作管理民主化。
注重廉政建設(shè)，推進(jìn)工作落實(shí)，筑牢作風(fēng)陣地。以能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，黨委班子帶頭，分組深入每個(gè)施工改造現(xiàn)場(chǎng)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織和安全管理，及時(shí)糾正基層單位在施工組織、生產(chǎn)工藝、安全管理等各方面的問題，幫助加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率。每月由安全生產(chǎn)工程部分層次匯總副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)管理人員、段級(jí)管理人員，每位管理人員下現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量，在每月公司經(jīng)營(yíng)考評(píng)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)；6月份以來針對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的有代表性的590項(xiàng)問題，連續(xù)利用三個(gè)周日的上午時(shí)間，組織全公司安檢員以上干部進(jìn)行反思討論。組織機(jī)關(guān)“三部一辦”負(fù)責(zé)人，在干好本職工作的同時(shí)，通過監(jiān)聽錄音和查看視頻回放，對(duì)6個(gè)主體車間每日早間發(fā)車時(shí)間、15個(gè)變電所的倒閘操作、設(shè)備巡視等工作進(jìn)行監(jiān)督考核，每周在公司早調(diào)度會(huì)上通報(bào)；對(duì)主體車間線路巡視、抄表等工作利用手機(jī)“釘釘”定位軟件進(jìn)行考核，一年來，共計(jì)檢查定位點(diǎn)22434個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題6個(gè)。
注重安全教育，推進(jìn)黨政融合，筑牢發(fā)展陣地。開展特色安全活動(dòng)。全面開展黨員安全上崗活動(dòng)，要求黨員在日常工作中佩戴具有黨員標(biāo)識(shí)的安全“紅帽斗”和徽章，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用；堅(jiān)持在每年六月份全國“安全生產(chǎn)月”深入職工班前開展“必知必會(huì)”有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)安全、保安全的積極性；堅(jiān)持長(zhǎng)年開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，做到主體車間月有安全教育例會(huì)，日有班前安全教育，輔助單位每月一次安全例會(huì)，并有實(shí)名簽到和記錄，并且多年形成的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)最高首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、所長(zhǎng)第二監(jiān)護(hù)制等多項(xiàng)成型的安全管理模式，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽。制定下發(fā)“加強(qiáng)安全生產(chǎn)、消除缺陷隱患”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，集中組織基層7個(gè)生產(chǎn)單位開展消除缺陷隱患勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各參賽單位競(jìng)賽情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，綜合評(píng)價(jià)被檢查單位消除隱患情況，結(jié)合隱患性質(zhì)進(jìn)行加、減分，并對(duì)月份競(jìng)賽優(yōu)勝單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。開展崗位技能競(jìng)賽。組織7個(gè)車間14個(gè)工種采用理論考試、實(shí)際操作和綜合答辯相結(jié)合的方式進(jìn)行練兵，參賽職工共計(jì)300余人，達(dá)到歷史最高人數(shù)，并有2名同志代表公司參加鶴崗礦業(yè)公司機(jī)電系統(tǒng)練兵獲得了狀元、能手稱號(hào)，1人榮獲鶴崗礦業(yè)公司2022年度技能人才大獎(jiǎng)，積極營(yíng)造學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的濃厚氛圍。