第四章  激情歲月譜新篇

第二節(jié)  全力打好抗美援朝保供戰(zhàn)

三、 開展火工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)

1950年6月25日,東北兵工總局決定將在撫順的部分兵工廠向安全地區(qū)轉(zhuǎn)移。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研,選擇了鶴崗南大營原東北軍工部第二辦事處子彈廠的遺留廠址。

子彈廠遷走后,鶴崗礦務(wù)局決定在那里建學(xué)校,并且已搬入一部分。當(dāng)東北兵工部決定在此建軍工廠時(shí),礦務(wù)局為顧全大局,毫不猶豫地將地方騰出,支持在此辦廠。

1950年10月,第一批工人和部分干部50多人到達(dá),他們主要是生產(chǎn)管理干部和熟練的技術(shù)工人,并帶來40節(jié)車皮的各種設(shè)備。不久,由吉林某廠調(diào)來部分領(lǐng)導(dǎo)干部,然后在上海、南京、河南等地招聘一部分人員,又在鶴崗當(dāng)?shù)卣惺找恍┕と?職工隊(duì)伍共700多人,正式命名為328廠,隸屬第二機(jī)械工業(yè)部兵工總局。328廠設(shè)有13個(gè)職能科室,廠長陳實(shí),副廠長崔志勤,總支書記榮靜。

328廠利用原軍工部第二辦事處的舊廠房加以改造,得到礦務(wù)局的大力支持,不久,即安裝上300臺(tái)套各種生產(chǎn)設(shè)備,投入生產(chǎn)。

328廠分為3個(gè)車間,一車間生產(chǎn)黃色炸藥,二車間生產(chǎn)導(dǎo)火索,三車間為機(jī)修車間。產(chǎn)品除部分民用以外,主要供朝鮮前線。

在生產(chǎn)過程中,干部職工在極其艱苦的條件下,努力工作,克服種種困難,確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)朝鮮戰(zhàn)場的需要,兵工總局下達(dá)的年產(chǎn)任務(wù)是4000萬米導(dǎo)火索。為了保證前方需求,技術(shù)人員和工人經(jīng)過技術(shù)革新、提高制索機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,把現(xiàn)有的30臺(tái)制索機(jī)單機(jī)轉(zhuǎn)速提高25%,使得每臺(tái)班產(chǎn)量由1900米提高到2400米,年生產(chǎn)能力從3000多萬米提高到4000多萬米,從而保證了前方戰(zhàn)場的需要。

為了降低成本,技術(shù)人員和工人經(jīng)過研制,對(duì)導(dǎo)火索的主要原料進(jìn)行改造。因從印度進(jìn)口的黃麻線價(jià)格較高,經(jīng)過多次試驗(yàn),改用國產(chǎn)亞麻線和棉紗,這樣不但降低了生產(chǎn)成本,而且還提高了質(zhì)量,使得導(dǎo)火索的燃速完全優(yōu)于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。另一項(xiàng)改革是對(duì)導(dǎo)火索外面纏的牛皮紙纏法加以改造,從而節(jié)省了20%的牛皮紙。以上技術(shù)改造曾經(jīng)推廣到全國其他兵工和火工企業(yè),一直沿用多年。上級(jí)要求軍工企業(yè)必須做到“命令第一,質(zhì)量第一,安全第一,時(shí)間第一,一切為了前線的勝利”,這也成為328廠的行動(dòng)口號(hào)。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,廠黨團(tuán)組織帶領(lǐng)全廠職工和青年積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在幾年時(shí)間里,勞動(dòng)競賽運(yùn)動(dòng)貫穿始終,搞得轟轟烈烈,熱火朝天。同時(shí),在職工隊(duì)伍中大練基本功,努力提高操作速度和水平,涌現(xiàn)出張桂芝、金粉玉、陳淑清等一大批勞模能手,總結(jié)出各種新的操作經(jīng)驗(yàn)。如在導(dǎo)火索生產(chǎn)過程中,換軸時(shí)間規(guī)定為20秒,而青年工人經(jīng)過訓(xùn)練,由原來的15秒縮短到5秒,并且保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到批批合格。特別是陳淑清在1952年11月已經(jīng)開始干1953年5月的工作,被樹為全廠標(biāo)兵,廠黨總支號(hào)召全廠職工向她學(xué)習(xí)。

由于328廠的產(chǎn)品保證了朝鮮前線的軍需,為中國人民志愿軍作戰(zhàn)提供了有力保障,為此,1952年國務(wù)院發(fā)出由陳云同志親筆簽發(fā)的嘉獎(jiǎng)令表彰328廠。1953年5月,328廠榮獲兵工總局的嘉獎(jiǎng)令, 同時(shí)獲中國人民志愿軍后勤部嘉獎(jiǎng)令,松江省委和省政府發(fā)來賀電。

工廠實(shí)行封閉式管理,建立嚴(yán)格的保密制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度,職工只能周末才可以出廠辦事,晚上6時(shí)前必須回廠,且外部人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入廠內(nèi)。

328廠有一個(gè)特點(diǎn),青年人多,占全廠職工總數(shù)的85%,而女青年又占青年總數(shù)的68%。 從民族方面看, 又是一個(gè)多民族的大家庭, 有漢、滿、蒙古、回、苗、朝鮮、鄂倫春等7個(gè)民族。 328廠的黨團(tuán)組織結(jié)合青年特點(diǎn)和民族特點(diǎn)組織適當(dāng)?shù)奈膴驶顒?dòng),利用周末時(shí)間或邀請(qǐng)市文工團(tuán)來廠演出,或與其他單位的青年共同舉辦舞會(huì),豐富業(yè)余文化生活。

328廠的腰鼓隊(duì)曾聞名一時(shí), 其陣容之大、表演之美, 有口皆碑, 一度成為鶴崗礦區(qū)一道靚麗的風(fēng)景線,深受礦區(qū)人民的歡迎。 這個(gè)腰鼓隊(duì)共有90對(duì)腰鼓,180人,還有3面大鼓,10副大鈸,由4個(gè)人指揮。由于男青年少、女青年多,就由女青年改扮男青年,更顯得英姿颯爽。每到節(jié)日和慶典活動(dòng)時(shí),328廠的腰鼓隊(duì)就出動(dòng),為市民表演,其隊(duì)伍長度可達(dá)200米。表演集江南、京津、東北和各少數(shù)民族的風(fēng)格于一體, 服裝整齊,鼓聲響亮,優(yōu)美多姿,蔚為壯觀。自1951年起, 連續(xù)3年的國慶節(jié),328廠腰鼓隊(duì)都要來到慶祝大會(huì)主會(huì)場——高職校廣場表演, 喝彩聲、掌聲不斷。

1952年10月1日,慶祝中華人民共和國成立三周年紀(jì)念大會(huì)隨著朝鮮戰(zhàn)爭的結(jié)束,328廠完成其歷史使命,一部分人奉命調(diào)出,留下的歸鶴崗礦務(wù)局管理,后來演變成鶴崗礦務(wù)局十三廠,成為專門生產(chǎn)礦用火工產(chǎn)品的專業(yè)廠家。

鶴崗礦務(wù)局十三廠于1953年投入生產(chǎn),當(dāng)時(shí)只生產(chǎn)煤礦許用銨梯炸藥一種產(chǎn)品,年產(chǎn)量19.25噸。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,經(jīng)歷4次大的技術(shù)改造,到1987年,生產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到包括煤礦許用銨梯炸藥、煤礦許用乳化炸藥、煤礦許用瞬發(fā)電雷管、煤礦許用毫秒延期電雷管、半秒電雷管等主要品種在內(nèi)的工業(yè)炸藥、工業(yè)電雷管兩大類共計(jì)18個(gè)品種的產(chǎn)品,年產(chǎn)工業(yè)炸藥達(dá)到10820.48噸,工業(yè)電雷管達(dá)到3526.78萬發(fā)。為了更好地適應(yīng)市場需要,企業(yè)又于2002年和2003年新增產(chǎn)品導(dǎo)爆管系列和石材控爆劈裂器,使企業(yè)產(chǎn)品達(dá)到4大類22個(gè)品種。同時(shí),充分發(fā)揚(yáng)“科技興企,競爭圖強(qiáng)”的企業(yè)精神,不斷加大科技投入和工藝改造力度,2004年,引進(jìn)一條年產(chǎn)12000噸、具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的連續(xù)化微機(jī)控制乳化炸藥生產(chǎn)線,取代原有間斷式生產(chǎn)工藝,使生產(chǎn)更具有安全性、穩(wěn)定性,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率大幅提高。

四、 開展“三反”運(yùn)動(dòng)

1951年底至1952年10月, 在黨政機(jī)關(guān)工作人員中開展的“反貪污、反浪費(fèi)、反官僚主義”斗爭,簡稱“三反”。

抗美援朝戰(zhàn)爭期間,1951年10月,中共中央召開政治局?jǐn)U大會(huì)議,決定在全國開展增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng), 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在開展增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)中,暴露出大量貪污盜竊現(xiàn)象,而貪污盜竊又與黨和政府內(nèi)存在的嚴(yán)重官僚主義緊密相連。 這些由于資產(chǎn)階級(jí)腐朽思想侵蝕,有關(guān)制度的不完善,在黨政軍機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和經(jīng)濟(jì)部門中滋生出貪污、浪費(fèi)、官僚主義現(xiàn)象,不僅給經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)造成重大損失,也嚴(yán)重地從政治上和思想上腐蝕了少數(shù)干部,敗壞了黨和政府的形象。

1951年11月初,毛澤東同志親自起草了關(guān)于反貪污、反浪費(fèi)、反官僚主義的黨內(nèi)指示。 1951年11月30日, 根據(jù)同年秋季全國工農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線開展的愛國增產(chǎn)運(yùn)動(dòng)中揭發(fā)出的大量貪污、浪費(fèi)現(xiàn)象和官僚主義問題,中共中央向全黨指出,必須嚴(yán)重注意干部的貪污行為,并積極發(fā)現(xiàn)、揭發(fā)和懲處貪污行為。 12月1日, 中共中央發(fā)布《關(guān)于實(shí)行精兵簡政、增產(chǎn)節(jié)約、反對(duì)貪污、反對(duì)浪費(fèi)和反對(duì)官僚主義的決定》,把反貪污、反浪費(fèi)、反官僚主義作為貫徹精兵簡政、增產(chǎn)節(jié)約這一中心任務(wù)的重大措施,要求全面檢查貪污、浪費(fèi)和官僚主義問題。12月8日,中共中央進(jìn)一步發(fā)布《關(guān)于反貪污斗爭必須大張旗鼓地去進(jìn)行的指示》。隨后,“三反”運(yùn)動(dòng)在全國范圍內(nèi)迅速展開。 1952年1月4日,中共中央發(fā)布《關(guān)于立即限期發(fā)動(dòng)群眾開展“三反” 斗爭的指示》,要求各單位立即按限期發(fā)動(dòng)群眾開展斗爭,隨即在全國出現(xiàn)了群眾性的檢查和揭發(fā)的熱潮,“三反” 運(yùn)動(dòng)也進(jìn)入高潮。

鶴崗礦區(qū)的“三反”開展得較早, 動(dòng)作較快。1951年11月5日, 時(shí)任鶴崗礦務(wù)局局長、中共鶴崗市委書記薛奇在中共中央東北局開會(huì)時(shí)打來長途電話稱,他將在6日回到鶴崗,要求當(dāng)天召開全市各部門干部大會(huì),由他傳達(dá)中共中央東北局會(huì)議精神,動(dòng)員開展“三反”運(yùn)動(dòng)。參加會(huì)議的人員達(dá)1200多人, 過道上站滿了人, 主席臺(tái)地板上也坐滿了人。會(huì)上薛奇同志傳達(dá)了中共中央東北局會(huì)議精神,闡明運(yùn)動(dòng)的性質(zhì)、意義、目的、做法、時(shí)間安排等,要求各基層中共黨組織立即傳達(dá)安排。

“三反”運(yùn)動(dòng)俗稱“打老虎”, 根據(jù)貪污、盜竊數(shù)額大小劃分, 數(shù)額在5000萬元(舊幣)以上的叫作‘大老虎’,5000萬元(舊幣)以下的叫作“小老虎”,打虎之聲不絕于耳。就連當(dāng)時(shí)女孩子跳皮筋時(shí)所唱的歌謠都有“皮猴筋我會(huì)跳,‘三反’運(yùn)動(dòng)我知道, 反貪污, 反浪費(fèi), 官僚主義也在內(nèi)”。

在審理貪污賄賂案件中,基本上能夠按照法律程序進(jìn)行。對(duì)于大部分貪污情節(jié)較輕、主動(dòng)坦白交代的、認(rèn)罪態(tài)度較好的,給予批評(píng)教育或行政處分。而那些極少數(shù)貪污數(shù)額較大又態(tài)度頑固者,則經(jīng)法庭審理后判處有期徒刑。如礦務(wù)局駐哈辦事處干部張某,在哈爾濱工作期間,在采購物資時(shí)貪污受賄10多億元(舊幣)。問題被揭發(fā)出來后,領(lǐng)導(dǎo)小組拍電報(bào)將張某調(diào)回鶴崗, 張某回到鶴崗一下火車立即被送到單位停職檢查,認(rèn)罪態(tài)度很好,當(dāng)場交出由哈爾濱帶回的貪污物品,并將藏在家中的金首飾、懷表等贓物全部交出。鑒于其認(rèn)罪態(tài)度好,只是撤銷行政職務(wù),免于一切處分。

然而,礦務(wù)局供應(yīng)處駐沈陽的采購員李某,同樣是被落實(shí)貪污受賄10多億元(舊幣),但是他企圖蒙混過關(guān)、狡猾抵賴,在反省期間利用機(jī)會(huì)與外界勾結(jié),訂立攻守同盟,甚至逃跑未遂。領(lǐng)導(dǎo)小組決定從嚴(yán)處理,最終李某被判有期徒刑15年。

“三反”運(yùn)動(dòng)中,礦務(wù)局經(jīng)常收到群眾檢舉信,如接到一封來自四川的檢舉信,揭發(fā)一位財(cái)務(wù)人員肖某,原在四川某銀行工作,當(dāng)國民黨潰逃時(shí),與他人合伙私分庫存黃金。于是,礦務(wù)局的工作人員找到肖某談話,交代政策,肖某當(dāng)場承認(rèn),并交出全部非法所得黃金。

在“三反”運(yùn)動(dòng)將要結(jié)束時(shí),礦務(wù)局舉辦了一次規(guī)模較大的展覽會(huì),展出大量在運(yùn)動(dòng)中收繳的現(xiàn)金、債券、黃金、金銀首飾、手表、懷表、收音機(jī)、毛毯、服裝、珍貴中藥材等,觀看的職工群眾絡(luò)繹不絕。

鶴崗礦區(qū)職工積極響應(yīng)反貪污、反浪費(fèi)、反官僚主義運(yùn)動(dòng)的同時(shí),仍不忘增產(chǎn)增效,營運(yùn)處研究裝煤車擋板法成功,7 天增產(chǎn)原煤31.5 噸,裝車率提高1倍,成本顯著降低。同時(shí),加強(qiáng)技術(shù)管理,制定技術(shù)操作規(guī)范辦法,使增產(chǎn)節(jié)約變成了生產(chǎn)力量;南山坑提前24天完成全年生產(chǎn)任務(wù),年末超過增產(chǎn)計(jì)劃1.5倍……

（未完待續(xù)）