1月17日，公司召開地面廠處單位2025年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，全面總結(jié)2025年經(jīng)營(yíng)管理工作成效，科學(xué)安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。

公司總經(jīng)理張秉德主持會(huì)議并講話。他指出，過(guò)去的一年，各單位堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司整體工作部署，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜變化，在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控、破解發(fā)展難題上采取了一系列務(wù)實(shí)舉措，取得的成效值得充分肯定。針對(duì)當(dāng)前工作中存在的短板弱項(xiàng)，各單位要精準(zhǔn)施策，制定切實(shí)可行的降本增效措施，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

張秉德強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化全面預(yù)算與成本管控，嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性支出，推動(dòng)管理模式向精益化轉(zhuǎn)型，筑牢經(jīng)營(yíng)管理根基。要深化人力資源管理，優(yōu)化隊(duì)組架構(gòu)設(shè)置，從嚴(yán)規(guī)范勞動(dòng)用工各環(huán)節(jié)，著力實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)適配、人才各盡其能，以人力效能提升帶動(dòng)整體工作質(zhì)效升級(jí)。要聚焦核心業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，各生產(chǎn)加工企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，精準(zhǔn)對(duì)接需求，多生產(chǎn)適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以品質(zhì)拓市場(chǎng)、以效益促發(fā)展；各維修廠點(diǎn)要激活內(nèi)生動(dòng)力，釋放專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)新活力，嚴(yán)格恪守“能修盡修”的原則，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備維修精細(xì)化管理，最大限度減少外委維修項(xiàng)目、降低維修成本。要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合研判各類影響因素，以從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、落細(xì)落實(shí)的具體舉措，把成本管控各項(xiàng)要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

張秉德強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，要樹立全局觀念，加強(qiáng)交流互鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，深入查擺本單位在經(jīng)營(yíng)管控、成本節(jié)約、合規(guī)運(yùn)營(yíng)等方面的不足，精準(zhǔn)破解關(guān)鍵癥結(jié)、疏通堵點(diǎn)卡點(diǎn)、堵塞管理漏洞，全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。

公司副總會(huì)計(jì)師王宇對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)管理工作作出了具體安排部署。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了2025年各基層單位對(duì)標(biāo)管理完成情況；財(cái)務(wù)部通報(bào)了各基層單位2025年盈虧及成本指標(biāo)完成情況；選煤總廠、峻發(fā)選煤廠、新一選煤廠、鑫塔水泥公司、職工大學(xué)、興龍醫(yī)院、長(zhǎng)安工貿(mào)公司行政負(fù)責(zé)人依次作了交流發(fā)言，并結(jié)合本單位實(shí)際作了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報(bào)。

公司副總經(jīng)濟(jì)師蘭紹彬及公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室、各基層單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。