過去的一年，保健食品公司緊緊圍繞改革與發展中心任務，堅持內外并舉、雙向發力。對內持續強化管理、苦練內功，對外積極拓展市場，深挖潛力，在扎實保障內部供應的基礎上，成功開辟多元增收渠道，實現經營效益穩步提升，為企業高質量發展注入嶄新動力。

培育特色產業，筑牢增收根基。保健食品公司以特色種植養殖與農產品深加工為突破口，積極培育新的增長點。綠色大公雞、大鵝、種豬養殖，以及木耳、平蘑種植等項目穩步推進。通過改善養殖環境，禽畜繁殖成活率持續提升；木耳種植完成從平地到懸掛式的技術轉型，為產量與質量雙提升打下堅實基礎。同時，公司利用現有廠房改造建成腌制菜生產線，累計加工酸菜、雪里蕻等腌制品近80噸，在豐富職工班中餐種類的同時，進一步拓寬了增收路徑。

堅持內外并舉，拓展市場空間。該公司秉持“內外市場同步推進”的策略。對內，積極拓展服務范圍，在基層食堂新增盒飯套餐及日用品、勞保用品銷售，并與救護大隊、熱電廠等十余家局內單位建立穩定合作，實現十余種產品定向供應。對外，全力開拓現金收入渠道，鞏固早市零售與冬季血腸銷售等傳統市場，積極參與各類展會；成功入駐金廣超市并設立專銷區，搶占節日消費市場；主動對接市總工會、婦幼保健院等團體客戶，推進禮盒團購業務開展；同步運營直營店微信群，構建線上線下聯動的銷售網絡，實現市場拓展與效益提升的雙贏局面。

強化精細管理，提升運營效能。公司以全面預算管理為核心，構建全成本要素閉環管理體系，深化合規經營與風險防控，依托信息化平臺推進管理數字化。完成多家單位生產許可資質轉換，有效規避經營風險；推行內部市場化管理，優化合同與物資采購流程，實現與上級公司預算體系無縫銜接；牢固樹立“過緊日子”思想，嚴控費用支出，加強成本監督，通過比價采購、優化供應商等方式降本增效，超額完成年度壓減指標。

聚焦創新引領，激發市場活力。這個公司副經理趙勇是外闖市場中的突出代表。他帶領團隊編制涵蓋10個環節、24道工序的生產工藝規程，建立全程質量追溯體系；全程參與副食加工廠技術改造，引入新設備推動車間標準化升級；自主設計28種產品包裝，節約費用20余萬元；融合中俄技術研發20余種新品，通過優化配比實現降本增效。

趙勇表示：“保健食品公司在市場開拓中，創新推行直營店店長負責制，助力門店扭虧為盈，新拓展的2家門店年創收176.4萬元；推動產品入駐十余家商超門店，同步布局早市夜市線下銷售點位；冬季研發的特色血腸直供餐飲渠道，日均銷售額達1600元；積極對接大客戶，累計爭取訂單超60萬元。”

此外，保健食品公司緊跟電商趨勢，組建線上運營團隊，搭建抖音、快手店鋪，開展網紅直播帶貨，首場直播10分鐘即售罄產品1500公斤，逐步構建起線上線下“雙輪驅動”的銷售新格局，成為鶴崗礦業公司觸網轉型的“領跑者”。