3月26日、27日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦、新陸礦調研檢查工作時強調，要強化問題導向和結果導向，聚焦礦井生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)標準化建設等核心工作，明確目標任務，層層壓實責任，集全礦之力破解影響安全生產(chǎn)的難點、卡點問題，保障生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序，確保礦井產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定。

26日，韓福生到振興礦調研檢查工作。來到綜采一隊預備隊回撤工作面回風道，韓福生聽取了當班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面防發(fā)火措施執(zhí)行情況。隨后，韓福生深入現(xiàn)場檢查了綜采工作面硬幫開幫、頂板支護等綜采設備回撤前期各項準備工作情況和系統(tǒng)狀態(tài)，詳細了解了工作面回撤方案。他要求，要加強綜采工作面回撤期間的技術指導，開幫區(qū)頂板支護一梁三柱要堅持高標準施工，切實保證頂板支護強度，為設備回撤創(chuàng)造有利條件。要根據(jù)現(xiàn)場實際，進一步完善綜采設備回撤方案，明確回撤各項工序，確保設備回撤各環(huán)節(jié)銜接安全有序、穩(wěn)步推進，順暢、如期完成設備回撤任務。

韓福生強調，振興礦班子成員要針對當前礦井所面臨的嚴峻形勢，進一步統(tǒng)一思想、端正工作態(tài)度，打破常規(guī)管理模式，全礦上下齊動員，以會戰(zhàn)的形式組織開展各項工作，各系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行礦包采區(qū)、區(qū)包隊組、系統(tǒng)領導現(xiàn)場跟班作業(yè)的方式積極主動作為，率先垂范。同時，要采取掛圖會戰(zhàn)的方式，各系統(tǒng)領導要明確目標任務、落實責任，做到一日兩兌現(xiàn)，以此來查找自身工作的短板，堵塞管理漏洞。各級管理人員要堅持問題導向，刀刃向內，深入查找影響正常生產(chǎn)秩序的深層次原因和問題，制定有效措施，建立健全長效機制，形成閉環(huán)管理。要積極采用人員，增人增組，大打礦井接續(xù)會戰(zhàn)，全力以赴保證礦井生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定，釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能，實現(xiàn)礦井效益經(jīng)營。礦黨委也要圍繞當前核心工作，協(xié)同發(fā)力，加強思想政治工作與安全生產(chǎn)、質量達標建設、經(jīng)營管理等工作的深度融合，持續(xù)提升思想認識、凝聚思想共識，牢固樹立全員共抓礦井生產(chǎn)接續(xù)、人人參與安全管理體系建設的思想理念，護航安全生產(chǎn)。

27日，韓福生到新陸礦調研檢查工作。來到綜采一區(qū)工作面回風道，韓福生聽取了當班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面一氧化碳等有害氣體變化情況，認真查看了巷道頂板注水效果，他叮囑安瓦員要嚴格監(jiān)督頂板注水情況，確保注水到位，巷道要始終保持濕潤狀態(tài)，消除發(fā)火隱患。隨后，韓福生深入工作面現(xiàn)場查看了煤層賦存狀態(tài)和安全生產(chǎn)標準化達標建設情況，了解了工作面近期生產(chǎn)組織和區(qū)域災害防治措施落實情況。他指出，新陸礦綜采一區(qū)作為主力采區(qū)，關系著礦井全年產(chǎn)量規(guī)模的穩(wěn)定，要高度關注，強化管理，針對舊區(qū)復采煤層易發(fā)火和煤體松軟的實際，將工作面防火工作作為安全防范的重中之重，堅持采取對煤體注水等有效措施，預防煤層發(fā)火和煤體凝結，確保工作面正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)。同時，要進一步加強生產(chǎn)組織管理，堅持標準化作業(yè)，軟幫放煤要見巖石，做到應采盡采、應放盡放，爭取多回收煤炭資源，實現(xiàn)采煤工作面生產(chǎn)效益最大化。

    韓福生強調，要堅持問題導向，著力破解影響和制約礦井生產(chǎn)接續(xù)的核心問題，合理規(guī)劃原始煤工作面和復采面的搭配開采，全力保證礦井生產(chǎn)接續(xù)和產(chǎn)量規(guī)模的穩(wěn)定。要強化安全生產(chǎn)標準化建設，從設施裝備、操作流程、現(xiàn)場管理等關鍵環(huán)節(jié)嚴抓細管，推動安全管理向制度化、規(guī)范化、精細化邁進。