興安選煤廠黨總支牢牢抓住公司大力推進“紅色領航工程”契機，突出系統性、針對性和實效性，全力強化安全教育培訓，有效保證了洗煤生產安全平穩運行。

抓學習，推行“1234”特色學習法，著力解決安全知識不足的問題。“1”，就是用好一個平臺。即用好“學習興礦”這個平臺。通過設立各黨支部書記為學習管理員，積極在廠區內進行推廣，確保學習“全員登錄、全員覆蓋”。“2”，就是注重兩個分享。即分享知識內容和方式方法。廠生產技術部及時向廠屬各單位分享平臺學習使用操作方法；黨員之間互相學習，互相幫助；年輕員工幫助年長員工掌握平臺和答題技巧，努力提升學習效果。“3”，就是落實三個措施。即定標準、抓公示、評先進。循序漸進推動員工學習，從要求每名員工每月學習不低于90分到現在不低于98分，每季度進行評比通報，并將年度累計總分值作為年終評先評優的重要依據。今年上半年對122人次進行了獎勵，發放獎金10390元，覆蓋面達到50%以上；處罰9人，罰款450元。“4”，就是堅持四個學習。即每天平臺自己學、每月一次集中學、交流心得相互學、定期考試比著學。廠要求全員上線自主學習；每月開展集中學習；召開專題會議互相交流學習心得和應用經驗。自今年3月以來，該廠已連續在地面廠處中排名第二位，“學習強國”在全公司也始終名列前茅。

抓教育，堅持全員、全方位深度推進，著力解決安全意識不強的問題。上裝備。去年，這個廠根據公司黨委關于煤炭生產單位建設黨建可視化平臺工作要求，投資建成了5個班前可視化教學室，改造新建了多功能安全教育室，配齊桌椅和多媒體電教設備，為開展安全思想教育開辟了新的陣地。建機制。制定《安全思想教育文明建設考核管理辦法》，在一季度查評中，機電車間以系統領導親自掛帥，車間黨政齊抓共管，全員上下聯動，內業整齊劃一，綜合成績獨占鰲頭，贏得了全廠上下一致好評，形成了良好的示范和帶動作用；全員推進。在廠領導班子層面，黨總支書記和廠長帶頭深入包保單位，定期不定期開展安全宣傳教育，認真傳達貫徹上級部署，大力宣傳“破兩關、兩從嚴”，深入淺出地講解各類事故案例；分期、分批組織員工觀看安全警示教育片，設立安全漫畫走廊，設全各類警示標志，時刻提醒全員注意安全生產。在車間層面，以“七個堅持”為重點，認真填寫《職工身心健康晴雨表》，開展“五必清”“六必訪”“七必談”，提高員工的安全防范意識，引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。在班組層面，利用班組建設活動日，組織員工用“家常話”闡釋安全“大道理”，廣大員工的安全意識有了明顯提升。

抓培訓，實施“六步”訓戰模式，著力解決安全行為不規范的問題。集中辦班“輪”訓。這個廠建立了以培訓育人才、用人才促管理、靠管理提效率的培訓規劃；為培訓高、中、初級職稱分別給予150、100、50元/課時加薪；堅持每月培訓考核評分，促進安全培訓和人才培養雙螺旋上升。以老帶新“單”訓。側重“導師帶徒”、手把手教等方式開展員工培訓，班組長或班組生產骨干結合日常工作經驗，把課堂搬到現場，使新員工尤其是勞務派遣人員系統接受安全培訓教育。自購教材“深”訓。該廠投資4萬元，自行購買中國煤炭加工利用協會研發的《選煤廠生產工藝及安全技能培訓軟件》，內容涵蓋選煤安全培訓等10個模塊28個工種，綜合利用影音視頻、二三維動畫、虛擬仿真等手段，生動形象開展全員安全教育和生產技能培訓，有效解決了以往“填鴨式”培訓內容不系統、知識不深入、教材單一化的問題。練兵比武“實”訓。這個廠高度重視練兵比武活動，每年分工種類別組織開展崗位技術練兵活動，使員工的團隊合作意識顯著增強，實際操作能力大幅提高。“三違”幫教“代”訓。該廠堅持“破兩關、兩從嚴”常抓不懈，成立專門針對“三違”人員的培訓班，收到教育過的“三違”不反彈、同類“三違”不重復出現、習慣性“三違”大幅減少的良好成效。經驗交流“互”訓。每季度組織召開黨總支安全工作例會，各黨支部互相學習，互相啟發，使支部書記在原有經驗的基礎上，發現好做法，創造新方法，解決新問題，使會議取得了事半功倍的良好效果。