“公司三屆二次職代會閉幕后，物資供應部迅速行動，通過召開專題會、學習討論等形式，貫徹落實會議精神，制訂重點工作方案，細化工作措施，層層傳遞壓力，全面打響改革脫困發展攻堅戰。”物資供應部經理房慶義在接受記者采訪時說。

房慶義說，物資供應部將按照公司職代會安排部署，圍繞保供服務中心任務，克服困難，科學謀劃，精心組織，提高物資保供和管理能力，提高安全質量標準化水平，堅定不移完成全年各項目標任務，推動物資供應工作持續向好發展。一是加大安全質量管理力度。從強化安全思想教育和管理入手，牢固樹立“安全第一”思想，深刻吸取各類事故教訓，以“破兩關、兩從嚴”為抓手，加大隱患排查力度，進一步完善管理制度，確保實現安全保供。二是加大優質保供力度。牢固樹立全心全意為煤炭生產建設服務的思想，克服各種困難，不斷理順保供、管理、服務的關系，實現管控結合、保障有力目標。三是加大物資管理力度。以強化物資系統管理為切入點，嚴控物資投入、降低物資消耗；完善制度流程，堵塞漏洞，杜絕“跑冒滴漏”損失。四是加大內部管理力度。聚焦合規管理、降本增效，嚴格落實成本管控措施，應對市場不利影響，嚴把各環節關口、跟蹤問效，圓滿完成考核指標。五是加大作風建設力度。緊盯務實擔當、高效廉潔，整治推諉敷衍、效率低下等問題，推行“一線工作法”，深入現場解決保供難題，將作風表現與績效考核、評優評先掛鉤，通過系列措施打造過硬隊伍，營造風清氣正、干事創業的良好環境。六是加大維護穩定力度。嚴格執行困難職工幫扶制度，解除職工后顧之憂。掌控職工思想動態，超前做好信訪穩定、政策宣傳和治安綜合治理工作，維護企業和諧穩定。

房慶義表示，我們供應部干部職工將全面貫徹落實公司職代會精神，并以此為契機，大膽創新，鼎力攻堅，努力探索高質量發展新模式，為煤炭生產需求提供更加優質高效的物資保障，為公司早日走出困境作出貢獻。